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代寫商業(yè)計劃書中股權(quán)架構(gòu)設(shè)計通常主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。隨著公司逐步步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，公司會越來越認識到：人才是公司最.重.要的資源。

如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu).秀人才？---------導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用的方法。

成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才會開始設(shè)計方案。股權(quán)設(shè)計方案通常要回答以下問題：

WHO-針對哪些人做股權(quán)激勵？

WHAT--采用什么工具做股權(quán)激勵？

HOW- 怎么保證股權(quán)激勵效果？

1、 針對哪些人做股權(quán)激勵？

做股權(quán)激勵的目的是為了提升公司的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，鼓勵他們?yōu)橥粋€目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎勵，讓員工與公司股權(quán)利益盡可能趨同。創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)激勵更能增強團隊成員的歸屬感和認同感，改變團隊成員的行為模式，變短期利益為長期追求。

那么，到底應(yīng)該對哪些人做股權(quán)激勵呢？

大部分的第一反應(yīng)應(yīng)該就是人才。

實際創(chuàng)業(yè)公司有三種股權(quán)激勵模式。

第一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；

第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；

第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。

回到股權(quán)激勵的初衷，我們創(chuàng)業(yè)公司對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。

公司發(fā)展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠度。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時，“定海神針”愿意跟公司股東一起努力，共渡難關(guān);相反，有些純粹機會型的人給多了也沒用，在他走了之后，還會帶來一系列的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生新的麻煩。

核心在于公司要建立人才梯隊與計劃：得讓員工感覺到，公司有人才梯隊計劃，員工在哪個級別，什么位置，都有量化的標(biāo)準(zhǔn)，員工能與公司同進退。

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